A Arte da Liderança

(Texto dirigido especialmente às mulheres)
Apresentação

Este é o resumo da palestra A LIDERANÇA É UMA MULHER, ministrada pelo consultor Robert Menezes para as gestoras dos Clubes da Melhor Idade, associadas à ABCMIPB, no dia 18 de maio de 2006, em Campina Grande - Paraíba. Este resumo serve para reflexões sobre a liderança no âmbito da cultura organizacional da ABCMI-Nacional e sugere, como documento de memória, o início e continuidade de um processo de conscientização sobre a importância da liderança como facilitadora de relacionamentos e de execução de projetos e eventos. O propósito da palestra consiste em despertar o potencial de liderança existente em cada pessoa. Este texto incompleto sugere a inclusão de mais reflexões e idéias – um convite para você tornar-se uma co-autora.

Princípios e valores

A liderança na ABCMI exige a internalização dos princípios e valores da instituição:
- Respeito às pessoas na diversidade de suas idéias e de seus sentimentos.
- Respeito às experiências (ensaios) e aos talentos das pessoas.
- Valorização da excelência comportamental para a preservação de um ambiente colaborativo, criativo e inovador.
Pergunta à líder: Estes princípios são seus?

Conceitos

Liderança é a capacidade de levar alguém a cooperar espontaneamente. Quando não há liderança as pessoas fingem que estão cooperando.
Pergunta à líder: Você vê um grupo de sócias (a entidade ABCMI, um clube, uma diretoria) ou você vê 500, 200, 25 ou 6 pessoas diferentes e únicas?

A genialidade da líder está em libertar o talento das pessoas.
Pergunta à líder: A quem você deve o êxito dos projetos que merecem ser lembrados?

O Vôo do Búfalo é uma metáfora adequada que sugere a descentralização do poder. (Os búfalos em manadas são guiados pelo líder. Quando os primeiros colonizadores da América do Norte desejavam prender os búfalos matavam o líder)
Pergunta à líder: Quando você não está presente as coisas acontecem também?

Usar o conhecimento de forma adequada é o que chamamos de habilidade. As pessoas desenvolvem habilidades conforme suas inteligências múltiplas (Haward Gardner). As inteligências: intrapessoal e interpessoal são fundamentais para a liderança.
Pergunta à líder: O que você sabe fazer bem? ...O que você não sabe fazer? ...o que você deseja aprender?

O Iceberg existe em toda organização (Stephen Robbins). Os aspectos visíveis são: estratégias, objetivos e procedimentos. Os aspectos invisíveis: atitudes, percepções, interações e conflitos interpessoais.
Pergunta à líder: Como está a sua sensibilidade?

Novos Paradigmas

A líder transforma atitudes:

ANTES:

- Resistência a novas experiências

- Convicção dogmática

- Sentimento de temor

- Resultados esperados pelo controle

- A líder faz

DEPOIS:

- Abertura às inovações

- Dúvida construtiva e flexibilização

- Sentimento de Coragem

- Resultados esperados pela motivação

- O grupo faz

Pergunta à líder: Que atitudes você pretende transformar para este ano?

Atitudes da Líder Criativa

Curiosidade
Cultivar o hábito de ler, viajar, estabelecer redes de contatos...
Ousadia
Correr riscos calculados, inovar, sair do padrão, fazer acontecer...
Questionamento
Sempre perguntar: “Por que não?” no lugar de “Por quê?”...
Inconformismo
Atitude de busca na certeza de que algo mais pode acontecer. Nada é definitivo...
Persistência
Capacidade de continuar na luta, recomeçar...
Imaginação
Criar imagens mentais do futuro...
Ludicidade
Brincar com as idéias e cultivar o bom humor nos relacionamentos...
(Maria Rita Gramigna)

Mudanças

Não dá para mudar radicalmente um ambiente desagradável (principalmente quanto aos aspectos psicológicos: relações interpessoais e comunicação) de um dia para a noite. É necessário um processo.
Pergunta à líder: Você está disposta a investir sua energia neste projeto?

Robert Menezes
www.robertmenezes.com